黛安芬香港官网【名家讲坛】季卫兵：女性如何成为一个成功的管理者 _模特服饰

黛安芬香港官网【名家讲坛】季卫兵：女性如何成为一个成功的管理者

2015年1月13日　阅读: 992

2011李毓芬杀很大黛安芬危险曲线內衣秀

英国女王伊莉莎白二世

21世纪是女性充分发展的时代，一批批女性创业者、管理者，发挥女性特有的优势，锐意创新、独辟蹊径，以柔韧之躯肩负起开创社会新经济蓝图的社会责任和历史使命。联系本人在外企的工作经历，我认为，成功的女性管理者应做到以下几点：

　　一、视野宽广，勇于开拓，积极树立科学的管理理念。

　　在科技日新月异，知识更新迅捷，经济发展从主要领先物质资源逐步转向领先知识科技的今天，女性在经济发展和社会进步中的作用更为显著，特别是担当管理者的女性群体在经济建设活动中扮演着愈来愈重要的角色，她们的管理理念和管理能力将直接关系到企业的生存和发展。因此，作为一名女性管理者一定要视野宽广，勇于开拓，牢固树立科学的管理理念。盐城国际妇女时装有限公司引进国际内衣名牌“黛安芬”，不仅仅为了引进外资，更重要的是引进黛安芬先进的生产技术和科学管理经验。为此我参加了德国国际黛安芬总部和黛安芬海外公司香港总部的专门培训，学习其管理模式和经验。回来后，我就向我的团队积极灌输黛安芬科学管理的先进思想和观念，要求大家树立科学管理理念，善于汲取别人的精华，从而为企业发展争取时间，少走弯路，实现了企业从起步就迈入正轨的目标，加速了企业的国际化进程。

　　十年来的发展证明，正是由于当初我们树立了科学的管理理念，坚持高起点办企业，积极推行黛安芬先进的科学管理模式，才使企业取得了今天裂变式的发展，成为亚太地区最大的妇女内衣生产制造基地之一。

　　二、熟练掌握、灵活推行，做科学管理的践行者。

　　我个人认为，作为两性之一的女性，特别是女性的管理者，要强化自我开发的主体意识，要科学地认识女性自身，要勇于和旧的自我告别，建立起在创业上与男人同等的意识。

　　我在就任盐城国际妇女时装有限公司中方总经理之前，曾做过大学教师，对于企业管理也是一个真正的门外汉。就任以后，虽然去了德国、香港做了专门的培训，但时间有限，只是学了一点点皮毛，但我有信心学习好。

　　1994年公司正式开业投产，看着充满生机和活力的现代化厂房，我深深地感到我肩上的担子重，责任大。黛安芬是国际著名品牌，千万不能在我们盐城做砸了。于是我在中西方政治、经济、文化背景差异较大的情况下，积极寻找中西方管理思想、管理模式的衔接点和融合点，在坚持有中国特色但又不流于国产化的前提下，紧贴盐阜老区实际情况，成功地推行了黛安芬的生产技术和科学管理模式。

　　三、努力工作，勤奋探索，始终保持旺盛的创新能力。

　　创新，是社会进步的动力，更是企业发展的灵魂。如果改革开放初期，我们许多企业家认为，只要肯吃苦、肯冒险、有一定的技术和资金就可以打下一片天地的话，新经济时代则需要更多的知识、更多的创新的真正创造性的劳动。

　　就我和我们盐城黛安芬来说，一方面，围绕管理创新上下工夫。诚然，与跨国公司合作，引进他们的先进技术和管理是我们中外合资企业的一个优势。但是我们在引进的时候，并没有依葫芦画瓢，照着模子脱，而是结合地方实际，有取舍的借鉴，最终形成自己的特色。在管理实践中，我们深深体会到建立科学管理体系并保持其先进性，才能使企业紧跟朝代步伐，保持竞争力。

　　另一方面，围绕产品创新抢占国内国际大市场。一项科技成果、一个产品的问世，在当时是先进的、前卫的，随着时间的推移，它就会逐渐变得落后和过时，我们内衣制造行业同样如此。随着经济的发展和社会的进步，人们的审美情趣和消费需求总在不断地发生变化，产品要满足客户的需求，就必须不断推陈出新。产品的研制开发已经成为企业生存发展的命脉。近年来，我公司相继推出新款内衣368个，内衣款式更趋系列化、成套化和功能化，各种不同的款式适合不同类型女性的需求，赢得了海内外顾客的欢迎，为企业夺得了丰厚的社会效益和经济效益。

　　四、加强学习、与时俱进，努力提升科学文化素质和管理技能。

　　当今世界科学技术发展之快，可以使任何最新的知识变陈旧。这就要求我们广大女性特别是女性管理者必须紧紧把握好时代的脉搏，确立终身学习的意识，自觉接受科学文化知识和先进思想的洗礼，做一名与时俱进的学习型管理者。

　　就我本人来讲，尽管我是苏州大学的本科生，上任时也曾去过德国、香港取过经，但是在实际管理操作中，我时常感到对知识的贫乏，处理问题时便显得没有信心，底气不足，这是我刚进戴安芬是感受最深的。后来我坚持在干中学，学中干，取得了一定的进步，企业的管理工作逐步呈现蒸蒸日上的态势。

　　总之，面对新时期、新经济，我们女性管理者一定要不断学习，勇于创新，在企业管理的岗位上认清自我，扬长避短，充分发挥自己的才智，积极拓展科学管理的新领域，为全面建设小康社会而作出自己应有的贡献。