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2015年4月11日　阅读: 839

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精彩内容：

【人物档案】
肖海雄
1982年3月生，湖南宁乡人
北大EMBA学历
湖南雄浩机电设备有限公司董事长
湖南省职业经理人协会理事
宁乡职业经理人协会副会长

目前，有一本关于企业管理的书非常流行，书名叫《活法》。《活法》是日本企业家稻盛和夫的代表作，被誉为日本21世纪励志第一书。稻盛和夫是日本两家世界500强企业京瓷和KDDI的创始人，被誉为日本经营四圣之一，他是季羡林认为稀有的既是企业家又是哲学家的人物。这本书也是企业管理人必读的一本书。在肖海雄的车上，也放着这本书，有时间的时候，他会经常翻看翻看。在工作10多年，自己回湘创业两年后，他正在突破自己的人生经历。
湘江之滨，岳麓山下，肖海雄的活法将从打造有影响力的机电设备公司开始。

南下，积累创业资本

2002年毕业于中南大学工商企业管理专业的肖海雄跟当时的许多年轻人一样，来到深圳打拼。肖海雄进入的第一家公司就是富士康深圳总部。进入富士康后，肖海雄面对的第一个挑战就是为期三个月的军训，天天要顶着烈日暴晒。军训过后，他被分配到冲压生产线上，从底层开始锻炼。主要生产美国思科和华为机箱钣金结构件，现在他的手上还有很多伤疤，就是当时留下的。一两个月后，由于出色的表现，他被提升为组长。
但是当时的肖海雄还比较内向，每天早晨15分钟的早会对于他来说又是一个巨大的挑战。刚开始的时候，肖海雄磕磕巴巴只能说几分钟。他还记得当时富士康的台干（台湾的干部）嘲笑他们说：“你们这些名牌大学毕业的大学生算什么，连15分钟的早会都说不来。”这极大地冲击了肖海雄的内心，不服输的他开始锻炼自己的演讲能力。下班之后，他会看各种书籍，然后第二天跟组员们分享。功夫不负有心人，慢慢地，肖海雄从刚刚开始的磕磕巴巴只能说几分钟变得能说会道，有时候30分钟对于他来说还少了。
一年之后，肖海雄提升为冲压课生管课长，管理车间的生产计划和生产安排。在这一年中间，肖海雄学到了很多富士康式的管理经验，为他之后的职业生涯打下了坚实的基础。“在富士康3年，不管是之前的基层岗位还是后来的管理岗位，都让我得到了真正的成长。”聊起在深圳富士康的经历时，肖海雄如是说。

回湘，开启创业之旅
在富士康工作三年后，正值工作出色，大有作为时，肖海雄做了人生中一次重大选择，辞职。于2005年10月加入了中国电子信息产业集团任职中央计划部副经理。由于“内方外圆”的性格，加上较强的工作能力，肯说肯干，肖海雄备受公司总经理青睐。在中国电子5年，他调动了5个部门，成为当时公司里面最年轻的部门经理。当时作为一个部门经理，带的团队将近800人，公司考核非常严格，部门员工工资与部门业绩挂钩，公司只管接订单，其它均由各部门独立完成，其实这也就相当于运作一个分公司，这和富士康分工精细是不可比的，刚刚开始大事小事都得肖海雄自已管，做得非常辛苦，不停的完善组织架构，完善部门流程，绩效考核，经过一年时间建立了一支强大的管理队伍，部门业绩一直名列公司前茅，也是这5年历练使肖海雄成长为一名职业经理人。
就当肖海雄在国企干得风生水起的时候，由于工作任务繁重，假期较少，有时候经常过年都不能回家。再加上自己是独生子，父母也已年老，他毅然做了一个决定：离开国企，回家乡创业。2010年肖海雄回到长沙，当时的第一份工作是在湖南湘仪实验室仪器开发有限公司当副总经理，主管生产、采购、物流等多个方面的工作。因为之前的工作经验，肖海雄工作起来得心应手。但是，本来可以做一个好的管理者、经理人的他并不满足于此，在工作2年之后，他决定创立自己的公司。
由于肖海雄一直以来从事的工作都与数控设备有关，加上他看到了中高端数控设备的巨大发展前景，所以肖海雄在选择行业时毫不犹豫地选择了自己的老本行。“虽然湖南现在做设备的公司很多，但是存在着产品做得太杂的问题。工厂传统技术型的工人难招，工资也要得高，而对产品质量的要求却越来越高。随着科技的高速化发展，传统的机械需求会越来越少，而数控产品要求会增多。”肖海雄说。
选定方向后，肖海雄便开始全身心地经营他的企业。虽然在前期也遇到了资金、人才等问题，但是优秀的企业家就是在黑暗中能找对方向，并且坚持下去的人。发展至今，湖南雄浩机电设备有限公司已与德国、美国、日本及国内等多个各行业的知名企业签订了销售代理合作协议，主营产品形成了一个完整的可以为用户提供专业完善的设备整体解决方案的业务体系。 “我们做产品的理念，就是让客户通过设备得到收益。产品的价值体现在能否为客户带来效益。” 肖海雄说。

发展，感恩很多人很多事
在肖海雄的管理下，公司发展渐入佳境，公司优秀的产品质量和优质的服务，赢得了客户的信赖。谈起企业的取得的这些成绩时，肖海雄只是很谦虚地笑笑，所以他把公司的管理哲学定义为：敬天爱人，利他至上。他认为，公司能发展到现在的程度，他要感谢很多人、很多事。
前几段的工作经历让他积累了很多经验。在富士康那几年，让他深刻认识到理性制度化管理的重要性。在国企的工作，则让他领悟到管理在于管人而不在于管事，作为公司的决策者不能把权利集中到自己的手中，要充分锻炼手下人。“前几段工作经历，都让我自己在管理公司的时候少走了很多弯路。除此之外，还有身边的好多人，对我的影响很大。”肖海雄说。
肖海雄特别感谢当初在公司遇到的总经理谷勇林先生。在说起与谷总的关系是，肖海雄形容就像师徒一样。当初在国企的时候，谷总就很器重他，也肯栽培，在公司5年，将他调动到5个不同的部门去锻炼，让他学到很多管理的知识。“在我离职时，谷总还特别嘱咐我说，“在公司的5年，你学到了很多，有了很多经验。但是这还远远不够，你要向更高层次的发展，学无止境。”他对我的影响是很大的，所以现在离开公司几年了，我们俩现在的关系还很好。”
对肖海雄影响很大的另一个人则是他的妻子。说起自己的妻子，肖海雄既感恩又内疚。“为了发展壮大公司，我大部分的时间都花在了工作上，很少有时间陪她和家人。但是她毫无怨言，这么多年来一直在背后默默支持我。”谈及自己的妻子，这位企业家眼中露出柔情。

勤奋进取、勇于创新、懂得感恩，这是记者在肖海雄身上看到的优秀品质。我们相信，在这样一位企业家的带领下，湖南雄浩机电有限公司会越做越好、越做越强，将他“服务于中国的机械加工产业；促进中国精密加工业的升级,力争成为机械加工产业首选设备服务商”的企业愿景和使命变为现实。

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