中国顶级模特 走向亚洲首富:万达秘籍彻底震撼了中国顶级商学院
2015年5月19日 阅读: 738
美尚大师携中国顶级模特联袂演绎九大潮流趋势 众星共襄永恒之约
2010年11月24日,全球美尚科技和潮流趋势的领军者——宝洁美尚于北京地标“中国国贸中心”荣耀呈献“宝洁美尚永恒盛宴”。盛宴现场,华美的巨型T台从空中一直延伸到地面,三位素颜模特在光束的投射下优雅登场,以与生俱来的纯净之貌象征地蕴天成的自然之美。伴随着灯光的渐变,三位素颜模特移步后台,开始接受“全球彩妆皇后”Pat McGrath、“发型设计教父”Sam McKnight,“造型创意领袖”Eugene Souleiman和“创意染发泰斗”Josh Wood四位品牌大使魔力四射的美妆改造。
在打造了素颜模特神奇的变身之后,四位美尚大师又携手九位中国顶级超模,为大家倾力呈献了宝洁美尚前瞻全球时尚文化的2011年九大潮流趋势。随着幻变无穷的声色光影,超模们将“光感未来”、“炫动无限”、“旷野魅惑”、“律动青春”、“冷调酷蓝”、“现代经典”、“英伦迷情”、“黑色魔力”、“挚爱浓情”九大趋势的美诠释得淋漓尽致,在场嘉宾仿佛置身于流光溢彩的国际时装周现场,
当晚最触动心灵的一幕便是由世纪超模Daphne Selfe、高圆圆和小女孩携手演绎的3D全息影像故事。代表着永恒传承使者的小女孩捧着“永恒之球”首先出现在舞台上,天真烂漫。女孩手中旋转的“永恒之球”散发着时间的能量之光,伴随着“永恒之球”的梦幻牵引,全息投影下代表着永恒完美女神的高圆圆如精灵般从天而降,与年少青春的传承使者相遇。随着水晶球时间能量的转移,全息影像下代表着永恒之传奇经典的世纪名模Daphne Selfe的背影展现出来。在光影与现实的穿梭中,现场出现了最令人动容的一幕:现年82高龄的世纪超模Daphne Selfe身着女王的华服缓缓现身,已是耄耋之年的她,依然绽放出璀璨优雅的绝世芳华,将人类对美尚的永恒追求演绎到极致。Daphne Selfe的经典隽永、高圆圆的完美神采、小女孩的青春年华于舞台上交相辉映,象征昨日、今日与未来不息传承的永恒之约触动着所有嘉宾内心深处的灵魂。
视频点评:
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精彩内容:
上市一周即登上各大图书网站销售排行榜榜首!首印10万册第一周即售罄,目前销量已突破30万册!甚至在香港、台湾,《万达哲学》也一时洛阳纸贵!阐述王健林经营管理之道的《万达哲学》创造这样的销售奇迹其实是预料之中的事。超出预料的是,《万达哲学》走进中国几个最顶尖的商学院做分享,均得到了清华、北大、人大挑剔的学院派教授们的一致好评和高度推崇。这本来自“亚洲首富”的管理学真经,为过去几近空白的中国式管理学提供了很好的范例。
“一路走来,万达都是站在未来看现在,每一次变化都是主动的求变,都是在趋势显现之前就聚集资源去做判断,这个是真正的战略能力,高瞻远瞩的战略预判力的体现。”北京大学国家发展研究院教授,毕业于沃顿商学院的吕晓慧对万达的战略预判力给予了高度的评价。
在清华、北大、人大这几个中国的最高学府,三场读书会吸引了众多学子和教师的关注,《万达哲学》读书会现场爆满座无虚席,很多有志于创业的学子和一些EMBA学员积极提问,热烈讨论和探寻王健林的成功秘笈,探寻为什么万达能成为世界级的中国企业?万达凭什么如此成功?
在北大,吕晓慧教授的解读是,首先万达做到了坚持,其次是遵循价值创造的逻辑,每次转型都是价值的创造。万达从一开始就不是随波逐流,不是去市场上追逐机会,而是在把握每一个机会的时候,都心静气的想我能创造什么样的价值。
她举了书中的一个例子说,1988年,万达签的第一个项目是大连市旧城改造的项目,这是当时别人都不愿意做的一个项目,因为大家都觉得这个项目无利可图。原因是该项目开发成本是1200块一平方,但卖出去的价格,只能是1100块,这个项目做下来,每平方米要亏100块。但王健林的思路与众不同,在他看来,如果1200块不挣钱,那卖到1600、1700块就挣钱了,问题就在于怎样使房子增值能卖1600、1700,让客户愿意用更高的价格来买它。寻着这个思路去做项目调整,最后成为了大连市卖价最高的一个项目,也为万达的成长奠定了一个基础。
纵观中外,从福特汽车到沃尔玛,从索尼到Facebook,从微软到苹果,伟大的企业一定是引领潮流的:他们要做的一定是别人还没有发现的。2000年,万达决定做商业地产,当时在商业地产有很多契机。“但是为什么别人没有跟上呢?就是因为在当时,大家目能所及的是住宅地产,很多人都认为住宅地产好好的,为什么要做商业地产?”吕晓慧说。
在清华园,清华-北大EMBA项目主任蔡临宁教授认为,万达的“先人一步”体现在商业模式的设计上。今天的互联网时代,大家都在谈流量、谈点击量,谈O2O模式,蔡临宁教授认为,万达早在商业地产初期,就已经将流量思维融入到商业逻辑里,并取得了成功。
蔡临宁教授分析道:“书里提到一个例子,万达商业地产的第一次成功是因为争取到了沃尔玛这样的大品牌,用它的牌子打造了万达商业地产。怎么打造?对于商业运营规划来说,首先是流量为王,那么谁带来的流量最大?当然是电影院、超市流量大,而这些都反映在万达商业地产的成功里。当我们在强调流量为王的时候,我们一定是在运用一种互联网思维。"
在人民大学明德楼的读书会上,中国人民大学商学院副教授,哈佛大学博士后研究员周禹认为,万达的超强执行力是在各行业的标杆企业中是十分突出的,而且这种执行力是一种从内到外、从组织到个人的泛在的行动能量。这既来自于企业家自身高度自律、务实担当的军人品格,也沉淀于万达文化中的执行力精神。
“王健林这本书给了我们很多的启发。企业家在英文里面用的词就是创业者。但是,中文里面叫做企业家,就意味者这个人一定要有相当的境界和修行,才能够当之以家。所以从一个角度,一个企业家首先必须创新,他必须开拓新的市场,他必须有新的产品。更重要的一点是,一个企业家他创造的不仅仅是物质的财富,还要创造精神的财富,或者思想的财富。从这个角度来讲,王健林给许许多多创业的,企业管理者带来一笔精神的财富。这是企业家的一个境界。”毕业于沃顿商学院的吕晓慧教授赞誉到。
事实上,并非每个企业都有自信,敢将自己的企业文化和管理之道称为“哲学”,就算部分企业有这样的自信,在社交媒体时代,犀利而挑剔的消费者也不见得会买账。然而《万达哲学》的销售奇迹,在中国几大顶级商学院得到的一致好评,充分说明了万达企业文化的高认可度。
“今天,当万达炫耀它的《万达哲学》的时候,他们其实明白别人即使知道万达的秘诀也学不会了,万达已经集聚了这样的优势,已经修建了一条又宽又长的“护城河”。独特的核心竞争力是别人偷不去,拆不开,带不走的。所以在这样的情况下,能保持持续的竞争能力。”吕晓慧教授说,这就是万达的秘密。
(编辑:guopeiran)
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