一财入驻支付宝豪掷12亿入股一财，马云要布更大的局 _热点资讯

一财入驻支付宝豪掷12亿入股一财，马云要布更大的局

2015年6月5日　阅读: 501

支付宝瘫痪引深思狗生赢家是麒麟臂？壹周大视角0530

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王振峰 中国网时事评论员

据钛媒体6月3日报道，阿里巴巴斥资12亿人民币，与SMG集团共同重组第一财经，欲共同打造一家中国最大的投研信息服务提供商。重组完成后的第一步，第一财经将整体入驻支付宝，第一财经的所有行情都将导到支付宝钱包的股市行情上。

阿里要投资参股第一财经，无疑是2015年传媒界的一件爆炸式重磅新闻事件。

自阿里在美上市以来，这个中国目前最大网络产业巨人——阿里巴巴集团，一直在往新事业扩张。马云和他管理的阿里企业，靠淘宝撑起支付宝，又创立了余额宝，挤进了投资货币基金领域。而在短短的几年时间里，马云和阿里巴巴在投资项目上又频频出手，投资领域也越来越宽。我们注意到，马云和他的阿里商业帝国的投资，已经涉及金融、体育、娱乐、信息服务、在线教育、IT系统、食品等众多领域，投资的布局而且相当奇诡。比如，巨资投入养牛业的马云“养牛”，就令人感到惊诧不已！难怪有人给出一个相当经典的总结性词汇：马云的投资“迷宫”。

那么，豪掷12亿入股“第一财经”媒体，阿里集团和马云要在他们的投资“迷宫”里布什么局？

马云的投资“迷宫”在传媒业下网，参股第一财经并非是第一次动作。比如他们之前就战略投资“新浪微博”，花了5.86亿美元，其路径方向大致是“社交平台+电商”。当然也有人指出，马云也有捕获“人心”的意图。毕竟，新浪微博拥有超过5亿以上的注册用户，而且是中国目前最主流、最具人气的社交资讯平台，阿里的收益和影响力可达“一箭双雕”效应。

在经济全球化、新网络经济及大竞争时代，有的人依旧从房地产、商业连锁、制造业升级等行业寻找商机，也有的继续关注电力、电信、港口等公共事业领域，还有的把投资目光更多聚焦大消费的服务业方面。但我们注意到，马云和他的阿里企业，投资思维和路径往往独特，让人意想不到。对于阿里要投资重组第一财经，有人认为，基于“大数据”、“流量”等因素，阿里与财经媒体第一财经的“联姻”，是一种电商与媒介的优化融合、互惠互利。

作为上海文广新闻传媒集团旗下的子公司，“第一财经”是国内以投资者为对象，专注财经资讯和商业评论方面的专业财经传媒,也是国内较早以公司化运作的媒体。目前，国内的许多传统媒体，尤其是一些纸媒，在激烈的竞争中，特别是新媒体的冲击下，生存现状与经营绩效确实很难。在残酷的竞争面前，与阿里这样的集团企业结合，可能是今后国内部分媒体自找出路的一大趋势。借助阿里的资本力量，一财可以布局新的战略和转型，比如有人指出的，在娱乐、财经等方面展开新的努力。借助阿里的12亿“银弹”，第一财经传媒股份公司估值将可以得到新的评价，市场地位也能得以进一步提升。

从需求出发，突破现有框架，开创区隔利基市场；同时，在风险可控的前提下，不断拓展创新空间，让机会变成经营活棋；以上是许多人认为向马云及阿里巴巴需要学习的地方。传媒生态系统的布局，是阿里投资的重要板块，互联网、视频、新媒体、影视、出版等项目投资，加上出资重组第一财经这个传统媒体，阿里的传媒生态链可谓相当完整了。未来，阿里一旦对各媒体平台进行整合，筹划业务及技术的创新与开发，是可以形成新业绩。尤其是数据服务领域上，阿里与第一财经都可以利用各自在数据、资讯、技术、研究，以及市场推介等方面的优势，挖掘新的机会与市场商机。“互联网+”的大环境中，第一财经是不是可以打造成“中国的彭博”呢？而对于阿里企业尤其是其开发的“支付宝”来说，在这个重组合作中，可挖掘的数据背后隐含的宏大效能，获取新的财富，也是寄望多多。

随着网络时代的来临，电子化、数字化和网络化等时代特征下，各行各业发展要有新的发展思维，应该有新的变革，不然就会被抛在时代后面。马云不是“唐吉诃德”，更不是带有“骑士理想”的投资狂人，他的投资创新理念与思维，可以给市场更多的启发。经济新常态下，机会与挑战并存，创新驱动发展战略更是具有相当重要的意义。创新并不仅仅限于科技进步与产业转型，还包括根据市场的需求导向的创新投资。我想，在这方面，企业界可以多向马云和阿里巴巴学习，增强自身创新的内生动力。

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阿里豪掷12亿重组第一财经一财整体入驻支付