好电影何以被错过

近些年，国内电影票房的增长有目共睹。

从2003年全年总票房9亿元，增加到了2013年的217亿元，2014年预计将达260亿元。十年来，国内票房年增长平均34.57%，速度惊人。

但问题也显现出来。傅若清列举了以下三条：

其一，艺术电影很尴尬。

诸如《钢的琴》《万箭穿心》《图雅的婚事》等思想性和艺术性俱佳，并获国际奖项的影片，却没有收获与其口碑匹配的票房成绩。相反，一些品质不高的影片却频频取得高票房。

其二，“得排片者得票房”。

这是电影界流行的一句话，意思是影院排片在某种程度上取代艺术水平、故事内容、思想内涵，成为决定市场反应的主要因素。

目前国内电影放映以商业院线为主，他们更青睐具有明星、话题等商业因素的影片。

其三，缺少差异化的发行放映体系。

这就好比电视只有综合频道，而缺了影视、科教、少儿、文艺等其他频道设置。替观众选出观影内容的做法，不仅剥夺了观众的选择权，也挤占了其他影片类型的放映空间，不利于电影文化的多样性。

“现在电影市场掘金的成分很高，精力几乎都放在追逐票房上，主要是迎合观众的消费心态。就电影本身而言，应该高于生活。”傅若清说。

“商业化年代，票房固然重要，但这只是衡量电影价值的标准之一，不应成为中国电影全部的梦想。作为一种艺术门类，美好的画面、流畅的语言、娴熟的表演，还有对现实的关照、对人性的思考，等等，才是评价一部影片优劣更重要的因素。”

一次，傅若清与北京电影学院领导和艺术学者聊天，他忍不住问：“国产电影如果长时间这样发展下去，将来电影学院的学生，编剧、导演、摄影，学什么？”他们都在担忧，国产电影“如果没有引导，未来会怎样？”

于是，华夏电影公司酝酿了“经典电影归来”这一项目，修复那些经过沉淀的经典电影，并让它们重现院线。

6月12日，第一季发布会，中国电影界的很多重量级人物都来为这个项目站台，著名导演霍建起、何平，八一电影制片厂厂长黄宏，中国电影制片人协会执行理事长明振江，还有电影局的有关领导。“他们认同这是件好事。”傅若清说。

选片谈版权

业内人士在“认同这是件好事”之后，还都说了一句相同的话：“这是一项非常艰苦的工作。”

首先，如何在浩繁的电影库中选出经典好片？选出来了，怎么去谈版权？谈完版权，又如何在技术上修复？

华夏电影公司推出的第一季包括三部影片：张艺谋的《红高粱》，何平的《双旗镇刀客》，霍建起的《那山那人那狗》。

为什么选这几部片子？

“借着张艺谋的艺术回归之作《归来》上映，推出他的成名作《红高粱》；《双旗镇刀客》是上世纪90年代经典的武打片，具有独特的西部武侠片风格；而《那山那人那狗》，1999年上映时，中国票房只有几百元，在国外获奖后，日本票房达到惊人的3.5亿日元。”傅若清介绍说。

不过，他说，最大的困难还是版权。

比如1989年由田壮壮导演、刘晓庆和姜文主演的《大太监李莲英》，“当时的制片公司已经不存在了，找不到责任人，担心版权纠纷，所以不能做。”

国内电影的发行权相对分散，没有一家发行商能集结很多好影片，这给这个项目的版权工作带来很大麻烦。

而国外的经典好片，版权引进同样受限——目前国家对每年进口影片的总量有限额，而为了保证票房收益，商业价值突出的好莱坞大片自然成为首选。傅若清总在琢磨，经典好电影能否从中“挤出”几个名额？能否赢得配额增量的支持？

修复激活

上世纪五六十年代以来，世界各国都非常重视老电影胶片的保存和修复。在欧洲，法国、意大利等国家，政府都对老电影胶片的修复给予政策、资金扶持；在美国，索尼、派拉蒙等大制片公司也对影片修复投入巨大财力。

新世纪以来，中国电影开始了数字化发展。

但直到2008年，采用数字手段拍摄的影片仅占总产量的50%。在此之前的大量影片，包括上世纪30年代、80年代等几个电影发展黄金时代的大量经典作品，都仅存胶片素材。

而目前，全国2万多块银幕，进行商业放映的全部是数字放映机，制片单位也不再提供胶片版本。如果让以前的经典影片重回影院，首先面对的问题就是数字化修复。

“我们选中的那些用胶片拍摄的电影，只要具备数字化修复的格式和条件，就可以修复到现在的数字放映水平。不然，那么多好电影放在资料库里，是一种浪费。”傅若清说，一般修复一部影片约需30万元左右。

据他估计，到目前为止，可以修复后进入这个项目的影片在10002000部之间。

修复后的经典电影并不需要专门的影院，而是充分利用现有院线的“冗余资源”。

傅若清算了一笔账：一般影院上午10点开始营业，从上午10点到下午4点半，6个多小时都是“闲间”，少有观众。而从下午4点半到晚上10点是“忙时”，也是大约6小时。

而这还是在电影旺季的状况，如果在淡季或影片供应不足时，每天的“闲间”会更多。

经典电影回归正是要“激活电影淡季”，傅若清说，对此，很多院线也有浓厚兴趣。

好电影数据库

谈起未来与院线合作可能操作的各种经营项目，傅若清滔滔不绝。

“中秋节前后可以推出‘带着父母看电影’，就像美国、日本的‘银发消费’，上午10点到12点，下午2点到4点，这段时间老人出来遛弯儿，就可以看个电影。这个市场需要细致调研，可以专门推出老人电影卡，提供优惠，同时影院配合推出特色服务，还可以附加针对老人的消费产品。”

比如，2014年底，姜文的新片要上影，利用这个契机，可以把他之前参与创作的经典电影放一遍；再比如，把系列电影剪辑成一部精选电影……

傅若清的最终目标，是建立一个“好电影数据库”。

华夏电影公司是中国专门发行进口影片的公司，与中国电影股份公司一起，各负责每年50%进口影片的发行工作，属于资源垄断型公司，2013年利润3.4亿元。

但傅若清清醒地意识到，将来国家适度放开进口片，或者适度放开发行单位，是必然趋势。垄断资源一旦丧失，公司将面临挑战。因此，他未雨绸缪计划将“经典电影回归”作为华夏电影公司的特色。

目前推出的第一季，有300多家影院参与放映。傅若清说，未来准备整合到100150家影院，“这不是大面积做的事情。用‘饥饿疗法’来营销，可能更有利，避免浪费。”

按照计划，本项目两个月左右推出一季，一季3到5部影片。预计2014年推出三季，2015年做六到十季。每一季的影片同时在院线滚动播放，可以结合会员点播等方式排片。

到2015年底，傅若清寄予厚望的“好电影数据库”，总规模将有50100部影片。

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