「E分钟」20150612：小米乐视大撕逼，iPhone6s双摄像头不凸起

精彩内容：

引言：下一代iPhone发布在即，近期有较多关于产品和上市时间的猜测报道，但鲜有通过产品走势对苹果未来的前瞻分析，本文试图从这一角度做出解读。

iPhone 6S面世在即，有关它的一切再次挑动着发烧友和媒体人的神经，据坊间来自供应链厂商的消息，iPhone 6S将在9月8日正式发布，9月18日开始接受预定，9月25日开始上市发售，而根据美国科技博客Macrumors消息，iPhone 6S的主要技术规格如下：

从上表可以看出，大部分均为常规升级，乏善可陈，要说亮点就是Force Touch力度感应触控—通过感知用户触压力度的不同调出不同的对应功能，这将给游戏等应用带来全新的操控体验，这一你也许觉得iPhone 6S的大部分升级了无新意，但有一点明显变化，就是苹果的保密性变差了，也许对供应链和合作伙伴的管理不到位，新品的各种消息提前泄露，漫天飞舞，这无疑让发布会没有了噱头，果粉和媒体人想必不会再通宵去看现场直播了。虽然今天的苹果以7000亿美元市值高居全球上市公司之首，但透过浮华也不难洞见，苹果离走下神坛已渐行渐近，那么苹果帝国究竟隐藏着哪些危机？

革命不是家常便饭

总有一种论调，说乔布斯之后的苹果缺乏革命性创新。但纵观人类科技史，或者社会历史，革命性事件都不可能年年发生，十几年甚或几十年一个台阶就已经相当快了，与手机同属3C产品的相机，自上世纪90年代完成数码化革命以来这20年，并没有再发生颠覆性的跨越。革命式创新是脉冲式的，延续性改进是才是常态化的。因此，作为一家以硬件为核心的公司，苹果进入平台期也是件正常不过的事情，在竞争激烈的手机行业，老对手和后起之秀势必会乘机追赶，缩小差距甚至弯道超车。比如在大屏幕、全金属设计方面苹果已经是跟随者，而指纹识别功能华为Mate7与iPhone 6基本相当，甚至还更有特色。

当然，工业设计和用户细节体验作为苹果的看家本事目前尚有一定优势，但对手的差距也在缩小，同时价格也很有杀伤力，苹果想持续保持绝对领先和产品高溢价几乎不可能。乔布斯当年喊出“领先业界五年”的口号放到今天显得越来越名不副实。

跛脚的巨人

构建移动互联网生态系统的四大要素是硬件、软件、内容和服务。苹果在上述四大领域虽都有涉足，但苹果过去和现在从收入和利润结构上讲还是一家硬件公司，软件领域除了iOS、iTunes这类为硬件服务的系统和平台软件外，在应用软件领域，如移动搜索、位置服务、流媒体服务、商用软件、虚拟现实技术等方向都表现平平甚至乏善可陈。就拿位置服务软件而言，苹果地图在全球曾经闹出不少糗事，饱受诟病，虽然收购了不少导航和地图类公司，但起色不大，在中国，iPhone用户中使用苹果地图的也不多，这将使苹果在移动互联网流量竞争中处于不利地位。

再看内容，近两年苹果在音乐和视频等内容服务领域也比较被动，随着流媒体浪潮的兴起，iTunes音乐下载业务逐渐衰落，2014年其音乐销售量下降了13%。为此，2014年5月苹果以30亿美元收购了Beats，经过整合于2015年6月正式推出自己的流媒体服务Apple Music，这又是苹果被动应对的一个例子。如果苹果越来越难以依靠硬件领域的创新来盈利，同时又不能在软件、内容、服务等领域有出色的表现，未来将是黯淡的。

社交恐惧症？

说苹果有社交恐惧症并不为过。也许是硬件基因过于强大，苹果对社交媒体素来不重视，态度消极。目前苹果只在Twitter上开通了App Store、iBooks等几个服务账号，在Facebook上建立了iTunes和App Store的主页，但iPhone等重要品牌和产品账号则是空白；再看苹果在占35%份额的第一大海外市场中国，在微博、微信、视频分享等主流社交媒体处于完全空白的静默状态，只有库克在今年5月访华期间开通的个人微博，以及微博上短短9条类似行程新闻的博文。如果将社交媒体比作大海，苹果就像是在海边玩耍的一个孩子，而世界500强中80%以上早已扬帆出海。

社交媒体对苹果的价值至少有两点。一是打开产品与服务设计的新思维。社交媒体具有更好的实时性、交互性和自发性，将其融入设计思维，有助于更精准的发现需求、满足需求和创造需求，从而优化诸如内容服务、位置服务、下载服务的体验，同时还可能开辟新的应用方向。二是打开市场营销的新空间。“产品会说话。”、“当产品力强到一定程度，营销就不重要了。”这些话对苹果来说再合适不过了。相比三星高于5%的市场宣传费占收比，苹果这个数字只有不到1%。然而这些规则即将成为过去。媒介环境和触媒习惯已经改变，苹果过去重视的电视、平面等传统强势媒体已辉煌不再，其自身的产品领先也在加速收窄，对苹果而言，跟上大势所趋，重视和提升社交媒体在品牌形象、用户沟通、分享互动中的作用是当务之急。虽然苹果在2014年通过收购和“挖角”在社交媒体领域有了动作，但这些战术性行动只能是杯水车薪，效果亦有待观察。

超级帝国 VS星辰大海

今天的苹果可谓是超级帝国，超级但却封闭，游戏规则由苹果独裁。苹果之前的成功得益于这种封闭模式，硬件、操作系统、应用商店完全一体化绑定——独有的iPhone、统一的iOS、唯一的APP Store共同组成封闭的商业模式，并将各个环节体验发挥到极致。然而，维持一个封闭体系立于不败的前提是自身具备足够的领先优势，否则拿什么说服用户和开发者接受那些苛刻的规则和条款。业界关于苹果模式限制了开发者创新的吐槽不绝于耳，系统授权限制、数据访问限制、开发者无自由定价权、软件审核不透明，很多创新应用苹果不认可就强制下架等等，而对于用户来说，苹果的封闭和限制最终会反过来影响用户的体验和选择。此外，共享互动、万物互联、万众创新是信息经济的基本特征，开放、自由、去中心化是互联网的基本精神，在苹果自身的领先优势不断缩小的背景下，一个违背互联网时代精神，限制创新，限制自由，限制开放，不能拥抱星辰大海的商业模式必将面临危机，对苹果而言，真可谓成也封闭，败也封闭。

乔布斯是苹果的教父，随着他的离去苹果的梦幻时代其实已经落幕。库克唯有带领苹果主动走下神坛，正视现实，融入时代的浪潮，才可能让盛极而衰的轮回来得更晚一些。（图片来自网络）

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