吉越浩一郎
2014年12月27日 阅读: 1355
导读: 吉越浩一郎在担任日本戴安芬(Triumph International)社长期间,连续19年创下营业额与收益成长的佳绩。他认为要终结加班文化,才能增进企业的竞争力,最终赢得市场。他用以下3招杜绝加班:(1)每天开朝会:朝会不是用来讨论事情,而是用来决定事情。任务负责人必须带着解决方案来开会,每个议题以两分钟做决定。(2) 两小时专心时间:每天中午12:30~14:30,禁止员工聊天、接听
↑图:吉越式デッドラィン 元トリンプ社长の吉越浩一郎氏监修の
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↑图:吉越式デッドラィン 元トリンプ社长の吉越浩一郎氏监修の
↑图:吉越式デッドラィン 元トリンプ社长の吉越浩一郎氏监修の
↑图:君はまだ残业してぃるのか 吉越浩一郎
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↑图:力と成果で胜负 ムダな仕事はもぅ やめよぅ by 吉越浩一郎
↑图:吉越式デッドラィン 元トリンプ社长の吉越浩一郎氏监修の
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↑图:君はまだ残业してぃるのか 吉越浩一郎
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