导读：     吉越浩一郎在担任日本戴安芬（Triumph International）社长期间，连续19年创下营业额与收益成长的佳绩。他认为要终结加班文化，才能增进企业的竞争力，最终赢得市场。他用以下3招杜绝加班：(1)每天开朝会：朝会不是用来讨论事情，而是用来决定事情。任务负责人必须带着解决方案来开会，每个议题以两分钟做决定。(2) 两小时专心时间：每天中午12:30~14:30，禁止员工聊天、接听

↑图：左起 吉越浩一郎 井上雄彦 市原隼人 上

↑图：吉越事务所代表 吉越浩一郎 スペシャルィンタビュー 仕事

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